融创集团双总部模式调整，战略转型与未来发展展望

融创集团作为中国房地产行业的领军企业，一直以来都在积极探索和创新，融创集团宣布将结束双总部模式，这一战略调整引起了业界和投资者的广泛关注，本文将介绍融创集团双总部模式的背景、战略调整的原因、战略调整方案以及未来发展方向，以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。

融创集团双总部模式背景

融创集团自成立之初，就一直在不断探索适合自身发展的管理模式，双总部模式是指公司在不同地域设立两个总部，分别负责不同业务板块的运营和管理，融创集团的双总部模式分别设立在北京和天津，以应对不同地域的市场变化和业务需求，这种模式的优势在于可以更好地整合公司资源，提高管理效率，促进不同业务板块之间的协同发展，随着时间的推移，融创集团面临着市场竞争加剧、管理成本上升等问题，双总部模式也面临着新的挑战。

战略调整的原因

融创集团结束双总部模式的战略调整，是基于公司长期发展的考虑，随着公司业务规模的扩大和市场竞争的加剧，管理成本不断上升，双总部模式的管理效率和成本控制面临挑战，随着公司战略转型和业务调整，需要更加集中和高效的总部管理来支撑公司的长远发展，随着数字化和智能化的发展，公司需要更加灵活和高效的运营模式来适应市场变化和挑战，融创集团决定结束双总部模式，实现更加集中、高效、灵活的总部管理。

战略调整方案

融创集团的战略调整方案主要包括以下几个方面：

1、优化组织架构：融创集团将按照业务类型和地域特点，优化组织架构，实现更加精细化的管理。

2、设立新的总部：融创集团将在核心区域设立新的总部，负责公司的整体运营和管理，新的总部将更加注重战略规划和决策，以及数字化和智能化的发展。

3、优化资源配置：融创集团将优化资源配置，提高管理效率，降低成本，通过整合公司内部资源，提高协同效率，实现更加高效的管理。

4、加强人才培养：融创集团将继续加强人才培养和引进，打造高素质、专业化的人才队伍，为公司的长远发展提供有力支撑。

未来发展方向

融创集团结束双总部模式后，未来的发展方向将更加明确和清晰，融创集团将继续深耕房地产市场，加强品牌建设和产品创新，提高市场竞争力，融创集团将积极探索新的业务领域，如文旅、医疗、教育等，实现多元化发展，融创集团将继续加强数字化和智能化的发展，提高运营效率和服务质量，融创集团将继续加强企业文化建设和社会责任担当，为社会创造更多价值。

融创集团结束双总部模式是一次重要的战略调整，旨在提高管理效率、降低成本、适应市场变化和挑战，这一战略调整将有助于融创集团更好地整合资源、优化组织架构、加强人才培养和引进，为公司的未来发展提供更加坚实的基础，融创集团将继续深耕房地产市场、积极探索新的业务领域、加强数字化和智能化的发展，以及加强企业文化建设和社会责任担当，相信在未来的发展中，融创集团将继续保持领先地位，创造更多的价值。